Промышленный туризм

Калининградский янтарный комбинат предлагает интересные программы для туристов

Социальная ответственность

Социальная ответственность предприятия – это уровень добровольного отклика на социальные потребности работников, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований, это действия, предпринимаемые во благо общества добровольно.

В сферу деятельности АО «Калининградский янтарный комбинат» в области социальной ответственности перед государством входят такие пункты, как соблюдение законов, действующих на территории государства, налоговая дисциплина, некоррупционное поведение, прозрачность в деятельности, раскрытие информации о своей деятельности.

В октябре 2010 г. Калининградской торгово-промышленной палатой и Государственной инспекцией труда в Калининградской области, Государственному унитарному предприятию «Калининградский янтарный комбинат» был выдан «Сертификат доверия работодателю» №3 как предприятию, «…гарантированно соблюдающему трудовые права работников в рамках проекта «Декларирование деятельности предприятий по реализации трудовых прав работников и работодателей», осуществляемого Государственной инспекцией труда в Калининградской области…».

Руководство АО «Калининградский янтарный комбинат» постоянно работает и совершенствует свою деятельность по следующим факторам, определяющим качество трудовой жизни работников.

Условия работы и охрана труда.

В целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда и в соответствии со ст. 209 ТК РФ проводится аттестация рабочих мест по условиям труда.

В 2013 году завершена аттестация рабочих мест, первый этап которой был проведен в 2011-2012 году. Все рабочие места, работа на которых связана с вредными условиями труда, аттестованы.

Все работники предприятия трудятся на оборудование отвечающим требованиям охраны труда.

По согласованию с профсоюзным комитетом внесены изменения в Нормы бесплатной выдачи сертифицированной специальной одежды работникам карьера по сроку носки перчаток, водителям по дополнительной выдаче комплекта теплой спецодежды, резиновые сапоги ПВХ заменены на пробковые.

На всех рабочих местах предприятия установлены кулеры. Для работников карьера, непосредственно занятых добычей (около 170 человек), организованно горячее питание по принципу шведского стола.

В 2013 году завершено выполнение мероприятий по улучшению условий труда, предусмотренных планом мероприятий в результате проведенного в 2010 году аудита по выполнению требований охраны труда и техники безопасности.

В 2011-2012гг. для работников с вредными условиями труда проводились углубленные медицинские осмотры.

На протяжении трех последних лет предприятие участвует во Всероссийском конкурсе « Организация высокой социальной эффективности». По итогам 2012 года предприятие стало победителем в номинации «Организация рабочих мест в производственной сфере» на региональном уровне с вручением ценного подарка – плазменного телевизора.

В 2013 году из представленных материалах по пяти номинациям, в трех номинациях предприятие стало победителем на региональном уровне:

первое место - в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности»;

- вторые места в номинациях « За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы» и «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы»

Материальное вознаграждение труда.

АО «Калининградский янтарный комбинат» (п. Янтарный) демонстрирует позитивную динамику роста как среднесписочной численности работников, так и размера средней заработной платы:

В соответствии с Коллективным договором, который принят 24 августа 2012 года, ежеквартально индексируется заработная плата в зависимости от изменения прожиточного минимума в Калининградской области.. Средняя заработная плата за последние 3 года выросла в 1, 76 раза и составила в 2013 году 36214 рублей на одного работающего, что на 40 % выше средней заработной платы по области.

Непрерывно ведется разработка и внедрение в отделах, подразделениях и цехах положения финансовой мотивационной программы, стимулирующей рост производительности труда и доходов персонала. Кроме этого, разработано и введено в действие Положение о рационализаторских и новаторских предложениях с системой поощрения за внедренные изобретения по совершенствованию механизмов, технологических процессов и т. д.

Теперь уже стали традиционными единовременные выплаты премиальных к основным праздникам РФ, профессиональному празднику – Дню шахтера.

Возрождена выплата «Тринадцатой зарплаты», которая впервые была выплачена в декабре 2009 года.

В 2013 году закончена работа по внедрению сбалансированной системы показателей (ССП) на основе ключевых показателей эффективности.

2012 год – время самого активного внедрения ССП совпало с юбилейной датой – 65-летием. В связи с этим событием значительная часть работников была поощрена и особо отмечена различными наградами руководства комбината и Правительством Калининградской области:

Медаль «За заслуги перед Калининградской областью» – 2 чел.

Почётные грамоты Правительства Калининградской области – 2 чел.

Благодарственные письма Губернатора Калининградской области – 5 чел.

Благодарственные письма Росимущества – 6 чел.

Почётные грамоты Роснедра – 10 чел.

Грамоты Торгово-промышленной палаты – 10 чел.

Благодарность генерального директора АО – 34 чел.

В 2013 году 18 лучших работников комбината удостоились права быть размещенными на Аллее Почета.

Кадровый резерв

-Разработано и утверждено Положение о работе с кадровым резервом.

-Проведено 9 совещаний по кадровому резерву в 2010 и 2011 году.

-Проведён тренинг для руководителей служб и начальников отделов «Построение работы с кадровым резервом».

-В каждой службе созданы модели компетенций на работников и презентации о состоянии кадрового резерва.

-Ежегодно направляются письма в горные институты о направлении на практику студентов профильных специальностей.

-Сведения о вакансиях размещаются на сайте www.hh.ru и на корпоративном сайте.

-Ежемесячно публикуется объявление в корпоративной газете «Вести Янтарного».

-Сведения о вакансиях размещены на доске объявлений на проходной.

-Сообщения о вакансиях направляются в Службу занятости.

В высших учебных заведениях предприятие обучает 9 человек по профильным специальностям, в том числе 3 человека получают второе высшее образование в Вузах Москвы и Санкт-Петербурга для повышения своей квалификации и продвижения в рамках кадрового резерва.

Потребность в специалистах непосредственно на производстве будет возрастать по мере расширения спектра производственной деятельности, перехода от добычи и реализации сырья к производству продукции создавая тем самым дополнительные рабочие места. В стадии создания экспериментальный цех по производству эксклюзивных ювелирных изделии с привлечением известных художников к которым планируем прикрепить молодых специалистов развивая наставничество и передачу опыта молодым.

Привлекательность Предприятия АО «Калининградский янтарный комбинат» для молодых специалистов заключается в:
• размере заработной платы (средняя ЗП на Предприятии выше средней по Калининградской области на 40%;
• обеспечение бесплатного питания на рабочих местах работников карьера. В перспективе бесплатным питанием будут обеспечены все работники;
• предоставление бесплатных путёвок для санаторно-курортного лечения;
• добровольное медицинское страхование;
• направление на обучение по повышению квалификации;
• аренда жилья для специалистов.

Руководство Калининградского янтарного комбината уделят большое внимание кадровой политике, включающей в себя систему набора, подготовки, совершенствования оплаты труда, а также построению политики отношений между администрацией и работниками.

Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.